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ネーミングの開発 −ＡＢＣ−（４）
【ネーミング開発のモデルシステム】
（専門会社や専門部署がある場合）
�ぅ諭璽潺鵐亜Ε廛薀鵐縫鵐阿倭悩爐砲海世錣蹐Α�！
ネーミングの切口をコンセプトフレームに整理した次の作業は、フレーム毎に基礎的な語彙（キーワード）を洗い出します。
このキーワードリストは、その後の発想・造語作業を行う際の素材になります。
アイデアは無から生じるものではありませんので、課題に対応したコンセプトの枠内で、様々な言葉の素材を集めることが必要になります。
一般の料理人が素材にこだわるように、ネーミング・プランニングは、キーワードという素材にこだわることが成功の秘訣です。
（専門会社や専門部署がある場合）
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ネーミングの切口をコンセプトフレームに整理した次の作業は、フレーム毎に基礎的な語彙（キーワード）を洗い出します。
このキーワードリストは、その後の発想・造語作業を行う際の素材になります。
アイデアは無から生じるものではありませんので、課題に対応したコンセプトの枠内で、様々な言葉の素材を集めることが必要になります。
一般の料理人が素材にこだわるように、ネーミング・プランニングは、キーワードという素材にこだわることが成功の秘訣です。
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ネーミングの開発 −ＡＢＣ−（３）
【ネーミング開発のモデルシステム】
（専門会社や専門部署がある場合）
��コンセプト・フレームワークで情報の整理
次に、ネーミング作業の基本的な目的や用途、対象となる生活者のイメージはどうか等を整理した『コンセプト・フレーム（考え方の枠組み）』を作成します。
このコンセプト・フレームは、課題の方向性を明確にするとともに、後の作業でネーミング案評価の基準となります。
言い換えれば、ネーミング開発作業に携わる全ての人の共通言語であり、方向性を示すものでもあります。
《メーカーの特性》
業界地位、業種区分、企業イメージ、社訓、スローガンなど
《商品カテゴリーの特性》
競合地位、品種分類、商品群イメージ、用途、形状など
《新商品自体の特性》
新技術、新内容、新デザインなどの新商品要素
《新商品のターゲット特性》
性別、年齢、属性、生活様式、価値観、流行、嗜好など
一要素毎に、３〜５程度の切口をピックアップして、それを箇条書きにしてコンセプト・フレームにはめ込みます。
（専門会社や専門部署がある場合）
��コンセプト・フレームワークで情報の整理
次に、ネーミング作業の基本的な目的や用途、対象となる生活者のイメージはどうか等を整理した『コンセプト・フレーム（考え方の枠組み）』を作成します。
このコンセプト・フレームは、課題の方向性を明確にするとともに、後の作業でネーミング案評価の基準となります。
言い換えれば、ネーミング開発作業に携わる全ての人の共通言語であり、方向性を示すものでもあります。
《メーカーの特性》
業界地位、業種区分、企業イメージ、社訓、スローガンなど
《商品カテゴリーの特性》
競合地位、品種分類、商品群イメージ、用途、形状など
《新商品自体の特性》
新技術、新内容、新デザインなどの新商品要素
《新商品のターゲット特性》
性別、年齢、属性、生活様式、価値観、流行、嗜好など
一要素毎に、３〜５程度の切口をピックアップして、それを箇条書きにしてコンセプト・フレームにはめ込みます。
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ネーミングの開発 −ＡＢＣ−（２）
【ネーミング開発のモデルシステム】
（専門会社や専門部署がある場合）
�．�リエンテーションと作業計画案
ネーミングの依頼主からオリエンテーションを受けて課題を把握し、整理することから始まります。
そして作業計画を立案し、スケジュール、予算を決めます。ここでのポイントは、要求される課題の範囲を明確にしておくことです。開発するネーミングは何なのか？商号か？商標か？また商標でもある大きさの分野をカバーするカテゴリー商標か個別商標か、そして当面は個別商標でも、将来はカテゴリー商標に成長することが想定されているのかいないのか等を、明確にしなければなりません。
そして、それを依頼主と十分確認しあうことが必要です。
※社内で担当する場合も、十分確認し合うことが大切です。問題になるのは、どちらかと云えば社内で行う場合です。
�⊂霾鷦�集の５Ｗ１Ｈ
同時に新聞、雑誌、書籍、カタログ、パンフレット、データバンク等から広範囲にわたる関連資料を収集します。
場合によっては、その道の専門家へのインタビューも行います。
この段階では、入手可能なありとあらゆる資料を収集します。
情報のポイントは５Ｗ１Ｈです。ＷＨＯ（誰が）、ＷＨＥＲＥ（どこに）、ＷＨＡＴ（どんな）情報を持っているか？それらを収集するにはＷＨＥＮ（どのくらいの時間がいるか）、ＷＨＹ（何故必要か、何に利用するのか）、そしてＨＯＷ（いかにして）収集するのか、費用はいくらかかるのかを整理します。
※このように書いてはおりますが、費用や時間などは、限られたモノです。全てを利用できる商号・商標はまずありえません。どの部分に重点的に時間や費用を掛けるのか？この判断もネーミング時に必要になってきます。
手法を知って、その中で優先順位を付ける。目には見えません。検定試験もありませんが、ビジネスノウハウの一つです。
（専門会社や専門部署がある場合）
�．�リエンテーションと作業計画案
ネーミングの依頼主からオリエンテーションを受けて課題を把握し、整理することから始まります。
そして作業計画を立案し、スケジュール、予算を決めます。ここでのポイントは、要求される課題の範囲を明確にしておくことです。開発するネーミングは何なのか？商号か？商標か？また商標でもある大きさの分野をカバーするカテゴリー商標か個別商標か、そして当面は個別商標でも、将来はカテゴリー商標に成長することが想定されているのかいないのか等を、明確にしなければなりません。
そして、それを依頼主と十分確認しあうことが必要です。
※社内で担当する場合も、十分確認し合うことが大切です。問題になるのは、どちらかと云えば社内で行う場合です。
�⊂霾鷦�集の５Ｗ１Ｈ
同時に新聞、雑誌、書籍、カタログ、パンフレット、データバンク等から広範囲にわたる関連資料を収集します。
場合によっては、その道の専門家へのインタビューも行います。
この段階では、入手可能なありとあらゆる資料を収集します。
情報のポイントは５Ｗ１Ｈです。ＷＨＯ（誰が）、ＷＨＥＲＥ（どこに）、ＷＨＡＴ（どんな）情報を持っているか？それらを収集するにはＷＨＥＮ（どのくらいの時間がいるか）、ＷＨＹ（何故必要か、何に利用するのか）、そしてＨＯＷ（いかにして）収集するのか、費用はいくらかかるのかを整理します。
※このように書いてはおりますが、費用や時間などは、限られたモノです。全てを利用できる商号・商標はまずありえません。どの部分に重点的に時間や費用を掛けるのか？この判断もネーミング時に必要になってきます。
手法を知って、その中で優先順位を付ける。目には見えません。検定試験もありませんが、ビジネスノウハウの一つです。
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ネーミングの開発 −ＡＢＣ−（１）
【ネーミング開発のＡＢＣ】
�｜甘�部門発想型
最も一般的なケースで、開発者の思い込みが強く開発者よりであったり、マンネリに陥りやすい弱点はありますが、開発の意図やコンセプトが反映しやすい強みもあります。
�∪賁膂儖�会設置発想型
ネーミング作業の多い企業が、部門や年齢、性別を越えた専門の委員会を作り発想するケースです。
ブレイン・ストーミング形式で社員がチームを作り、リラックスした雰囲気の基、思いつくままにネーミング発想することで、ユニークでありながら的を得たネーミングが開発されてきました。
��トップ発想型
これはオーナー企業の場合に多く見られるもので、決定が早く、手間がかからない利点があります。ただ、独善的になる危険性は残ります。
�ぜ卞盡�募型
社員参加型で、社員の意欲向上を図るために用いられます。
代表的な成功例としては、伊奈製陶から『ＩＮＡＸ』に変える時に行われた社内公募です。当時5000人の社員が１人あたり平均７種類応募し、35,000件以上の応募から決まった社名変更です。
�グ貳霧�募型
社名募集・商品名募集などをして、社内外の関心を高め、自社のＰＲに利用するためによく用いられます。
また、公共性が高い地域密着型の施設やコミュニティ広場、マスコットの愛称を決める時に、積極的に利用されています。
ただ、欠点として、手間やコストがかかる割に、最終的に使えないネーミングが多く、決定できないこともあります。
��専門会社（又は専門家）依頼型
言葉そのものを開発するネーミング開発の会社と、商標登録の手続きを代行してくれる弁理士または特許事務所とがあります。
�｜甘�部門発想型
最も一般的なケースで、開発者の思い込みが強く開発者よりであったり、マンネリに陥りやすい弱点はありますが、開発の意図やコンセプトが反映しやすい強みもあります。
�∪賁膂儖�会設置発想型
ネーミング作業の多い企業が、部門や年齢、性別を越えた専門の委員会を作り発想するケースです。
ブレイン・ストーミング形式で社員がチームを作り、リラックスした雰囲気の基、思いつくままにネーミング発想することで、ユニークでありながら的を得たネーミングが開発されてきました。
��トップ発想型
これはオーナー企業の場合に多く見られるもので、決定が早く、手間がかからない利点があります。ただ、独善的になる危険性は残ります。
�ぜ卞盡�募型
社員参加型で、社員の意欲向上を図るために用いられます。
代表的な成功例としては、伊奈製陶から『ＩＮＡＸ』に変える時に行われた社内公募です。当時5000人の社員が１人あたり平均７種類応募し、35,000件以上の応募から決まった社名変更です。
�グ貳霧�募型
社名募集・商品名募集などをして、社内外の関心を高め、自社のＰＲに利用するためによく用いられます。
また、公共性が高い地域密着型の施設やコミュニティ広場、マスコットの愛称を決める時に、積極的に利用されています。
ただ、欠点として、手間やコストがかかる割に、最終的に使えないネーミングが多く、決定できないこともあります。
��専門会社（又は専門家）依頼型
言葉そのものを開発するネーミング開発の会社と、商標登録の手続きを代行してくれる弁理士または特許事務所とがあります。
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ネーミングの開発 −基本と応用−（７）
【ネーミング創造のステップ・・・評価作業で絞り込む】
前ステップで生み出された沢山のアイデアを分類・整理しながらネーミングを絞り込んでいくのが評価作業で、具体的には以下のようになります。
・商標登録の可能性評価
（簡易商標登録調査と弁理士による評価作業）
・対象とする消費者（生活者）への需要についての評価
・ネーミング戦略（政策）との適合性の評価
・外国人を対象にしたり、外国で販売する可能性のあるものは、外国語による評価
最近では、こうしたネーミングアイデア開発作業のかなりの部分を、外注の専門会社に依頼するケースが増えています。
【ネーミング創造のステップ・・・商標権侵害に注意】
これらの作業を経てネーミングが決まったら、そのイメージを正しく伝達するための『ロゴ』作成等のデザイン作業に入ります。
『ロゴ』作成に当たっても、注意しなければならない最大のポイントは、他人の権利に抵触するようなデザインをしない事です。
英語表記の時は、別の読み方をされて、先願商標に抵触することがありますから注意して下さい。
前ステップで生み出された沢山のアイデアを分類・整理しながらネーミングを絞り込んでいくのが評価作業で、具体的には以下のようになります。
・商標登録の可能性評価
（簡易商標登録調査と弁理士による評価作業）
・対象とする消費者（生活者）への需要についての評価
・ネーミング戦略（政策）との適合性の評価
・外国人を対象にしたり、外国で販売する可能性のあるものは、外国語による評価
最近では、こうしたネーミングアイデア開発作業のかなりの部分を、外注の専門会社に依頼するケースが増えています。
【ネーミング創造のステップ・・・商標権侵害に注意】
これらの作業を経てネーミングが決まったら、そのイメージを正しく伝達するための『ロゴ』作成等のデザイン作業に入ります。
『ロゴ』作成に当たっても、注意しなければならない最大のポイントは、他人の権利に抵触するようなデザインをしない事です。
英語表記の時は、別の読み方をされて、先願商標に抵触することがありますから注意して下さい。
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ネーミングの開発 −基本と応用−（６）
【ネーミング創造のステップ・・・発想作業でアイデア拡散を】
まずは、幅広い視点から具体的なネーミングのアイデアを考えます。
アイデアを広げる時は、質を気にせずに出来るだけ沢山思いつくままに出し切る（発散ステップ）ことが大切です。
次に、沢山出たアイデアの中から、妥当なものを選び出し、絞り込むステップ（収束ステップ）に進みます。
面倒ですが、この２つのステップを明確に分けて進めることが『コツ』と云えます。
アイデア発想という観点から、その商品の開発に携わるスタッフだけでなく、社内外の柔軟な頭脳の持ち主を臨時に動員すれば、アイデアの質と量を飛躍的に向上させることが出来ます。
あらかじめ、アイデアスタッフのリストを作っておき、開発プロジェクトの度に動員するやり方です。
・社内からピックアップ
・社外への依頼
（アルバイト感覚で参加してもらえる発想力のある人材のリストを作っておきます。コピーライターや作家などの言葉のプロが周辺にいるようでしたら、是非キープしておきましょう。）
まずは、幅広い視点から具体的なネーミングのアイデアを考えます。
アイデアを広げる時は、質を気にせずに出来るだけ沢山思いつくままに出し切る（発散ステップ）ことが大切です。
次に、沢山出たアイデアの中から、妥当なものを選び出し、絞り込むステップ（収束ステップ）に進みます。
面倒ですが、この２つのステップを明確に分けて進めることが『コツ』と云えます。
アイデア発想という観点から、その商品の開発に携わるスタッフだけでなく、社内外の柔軟な頭脳の持ち主を臨時に動員すれば、アイデアの質と量を飛躍的に向上させることが出来ます。
あらかじめ、アイデアスタッフのリストを作っておき、開発プロジェクトの度に動員するやり方です。
・社内からピックアップ
・社外への依頼
（アルバイト感覚で参加してもらえる発想力のある人材のリストを作っておきます。コピーライターや作家などの言葉のプロが周辺にいるようでしたら、是非キープしておきましょう。）
ネーミングの開発 −基本と応用−（５）
【ネーミング創語のステップ・・・準備作業】
まず最初に、ネーミング表現の方向性をみつけるために、ネーミング・コンセプトを作り上げます。的確にポイントを押え、ユニークな表現をすることがネーミングの基本となります。
ただ、商標登録の問題もあり、先ずネーミングを決めておいてから、商品コンセプトを考えて商品化するケースも増えてきています。
商品やサービスを、自分が使用する消耗品として求める時、現代の消費者（生活者）は、製品と云う本質的なモノやサービスの要素ではなく、ネーミングのようなコミュニケーションのイメージ、言い換えれば『商品やサービスを通して伝えられる企業のメッセージにも反応しているのです。』
商品やサービスのネーミングは、その企業のメッセージを把握し、それをネーミングという言葉に翻訳して、消費者に直接手渡す役割を持っていることを念頭に開発作業を進める必要があります。
ネーミング開発の準備作業です。
まず最初に、ネーミング表現の方向性をみつけるために、ネーミング・コンセプトを作り上げます。的確にポイントを押え、ユニークな表現をすることがネーミングの基本となります。
ただ、商標登録の問題もあり、先ずネーミングを決めておいてから、商品コンセプトを考えて商品化するケースも増えてきています。
商品やサービスを、自分が使用する消耗品として求める時、現代の消費者（生活者）は、製品と云う本質的なモノやサービスの要素ではなく、ネーミングのようなコミュニケーションのイメージ、言い換えれば『商品やサービスを通して伝えられる企業のメッセージにも反応しているのです。』
商品やサービスのネーミングは、その企業のメッセージを把握し、それをネーミングという言葉に翻訳して、消費者に直接手渡す役割を持っていることを念頭に開発作業を進める必要があります。
ネーミング開発の準備作業です。
ネーミングの開発 −基本と応用−（４）
【『アンブレラ・ブランド』ネーミング戦略】
前回のピラミッド型のネーミング体系とは別に、商品群を横に貫いての別の考え方で商品を括るネーミング＝『アンブレラネーミング』があります。
アンブレラとは、英語で「傘」の意味です。複数の商品を、その傘下に収める括りのブランド・ネーミングのことです。
商品を品種で括るのではなく、対象者・使用場面・特定用途などでグルーピングして、『アンブレラ・ブランド』で括ることで、そのブランドのついた商品に特定のイメージを持たせていくことが戦略の狙いとなります。
アンブレラ・ネーミングを上手に利用してきた業界は、なんと言ってもファッション業界です。
例えば、誰もが知っているブランド『シャネル』ですが、スタートはシャネルスーツでしたが、靴・バック・アクセサリー・時計から化粧品まで、あの独自のシャネルマークで括り、女性のステータス・ブランドとして定着しています。
アンブレラ・ネーミングを考える上で最高の例はＰＢ商品です。
車ならトヨタ・日産・ホンダ、家電ではナショナル・シャープ、マヨネーズならキューピーと云ったＮＢ（ナショナル・ブランド）に対抗し、価格を低く抑え、日常品としては使用に支障のない商品に仕上げたものです。
以前はノーブランド商品として展開していましたが、アピール性に乏しく、指名買いされることは少なく地味な商品群でした。
この時、ネーミングの力に着目したのがセゾングループの西友で、『無印良品』というネーミングを考案し、それにふさわしいＰＢ商品を開発しました。
青山通りにテストショップを誕生させた後の大躍進ぶりはよく知られているところです。
『無印良品』が消費者（生活者）の支持を得たのは、お買い得な理由やイメージ、生活提案などが使い手の側から発想され、そのコンセプトが『無印良品』というネーミングで、ストレートに訴えかけているからだと考えられます。
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前回のピラミッド型のネーミング体系とは別に、商品群を横に貫いての別の考え方で商品を括るネーミング＝『アンブレラネーミング』があります。
アンブレラとは、英語で「傘」の意味です。複数の商品を、その傘下に収める括りのブランド・ネーミングのことです。
商品を品種で括るのではなく、対象者・使用場面・特定用途などでグルーピングして、『アンブレラ・ブランド』で括ることで、そのブランドのついた商品に特定のイメージを持たせていくことが戦略の狙いとなります。
アンブレラ・ネーミングを上手に利用してきた業界は、なんと言ってもファッション業界です。
例えば、誰もが知っているブランド『シャネル』ですが、スタートはシャネルスーツでしたが、靴・バック・アクセサリー・時計から化粧品まで、あの独自のシャネルマークで括り、女性のステータス・ブランドとして定着しています。
アンブレラ・ネーミングを考える上で最高の例はＰＢ商品です。
車ならトヨタ・日産・ホンダ、家電ではナショナル・シャープ、マヨネーズならキューピーと云ったＮＢ（ナショナル・ブランド）に対抗し、価格を低く抑え、日常品としては使用に支障のない商品に仕上げたものです。
以前はノーブランド商品として展開していましたが、アピール性に乏しく、指名買いされることは少なく地味な商品群でした。
この時、ネーミングの力に着目したのがセゾングループの西友で、『無印良品』というネーミングを考案し、それにふさわしいＰＢ商品を開発しました。
青山通りにテストショップを誕生させた後の大躍進ぶりはよく知られているところです。
『無印良品』が消費者（生活者）の支持を得たのは、お買い得な理由やイメージ、生活提案などが使い手の側から発想され、そのコンセプトが『無印良品』というネーミングで、ストレートに訴えかけているからだと考えられます。
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ネーミングの開発 −基本と応用−（３）
【ネーミングのピラミッド体系】
全社的ネーミング体系や開発すべきネーミングの範囲を整理するには、ネーミングの構造を理解する必要があります。
一般的なネーミングの体系は以下の段階で形成されています。
（１）ハウスマーク（企業商標）
企業または事業部として取り扱う全商品に表示する名称、企業の総合イメージを表現するもので社標や企業標のことです。
例）『ＮＩＳＳＡＮ』、『ＴＯＹＯＴＡ』、『ＨＯＮＤＡ』『ＳＯＮＹ』、『資生堂』等。
（２）ファミリーマーク（カテゴリー商標）
特定の商品分野に使われるブランドネーミングのこと。
例）『カローラ』、『オデッセイ』等
（３）個別商標
ここの商品を識別するための名称
例）『カローラ アクシオDBA-ZRE142-AEXGK』、『オデッセイABA-RB2』など
（４）その他
商品番号として『１５７』と云うように、商品の分類のために使われるものもあります。時には、この商品番号がそのまま個別商標として用いられることもあります。
【ブランド関連の体系】
�．魁璽櫂譟璽函Ε屮薀鵐鼻 ‘�本たばこ産業株式会社
ハウスマーク ＪＴ
↓ ↓
�▲▲鵐屮譽蕁Ε屮薀鵐鼻 ．泪ぅ襯疋札屮�
ファミリー・ブランド
↓ ↓
�８鎚魅屮薀鵐鼻 ．泪ぅ襯疋札屮鵝Ε薀ぅ�
インディビジュアル・ブランド
↓ ↓
�ぐ貳面松痢 ，燭个�
↓ ↓
�ゥ哀譟璽鰭充─ ．泪ぅ襯疋札屮鵝Γ藤�
商品・サービス番号
分類コード
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全社的ネーミング体系や開発すべきネーミングの範囲を整理するには、ネーミングの構造を理解する必要があります。
一般的なネーミングの体系は以下の段階で形成されています。
（１）ハウスマーク（企業商標）
企業または事業部として取り扱う全商品に表示する名称、企業の総合イメージを表現するもので社標や企業標のことです。
例）『ＮＩＳＳＡＮ』、『ＴＯＹＯＴＡ』、『ＨＯＮＤＡ』『ＳＯＮＹ』、『資生堂』等。
（２）ファミリーマーク（カテゴリー商標）
特定の商品分野に使われるブランドネーミングのこと。
例）『カローラ』、『オデッセイ』等
（３）個別商標
ここの商品を識別するための名称
例）『カローラ アクシオDBA-ZRE142-AEXGK』、『オデッセイABA-RB2』など
（４）その他
商品番号として『１５７』と云うように、商品の分類のために使われるものもあります。時には、この商品番号がそのまま個別商標として用いられることもあります。
【ブランド関連の体系】
�．魁璽櫂譟璽函Ε屮薀鵐鼻 ‘�本たばこ産業株式会社
ハウスマーク ＪＴ
↓ ↓
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ファミリー・ブランド
↓ ↓
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インディビジュアル・ブランド
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商品・サービス番号
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ネーミングの開発 −基本と応用−（２）
【全社的ネーミングの体系作りが不可欠】
ネーミングを開発する際には、言語探しや造語作業の前にきちんと抑えておかなければならない事があります。
１）全社的ネーミング体系
・商号、商品マーク、サービスマークの全体把握と、今後のあり方
２）開発すべきネーミングの範囲
・開発するネーミングは何か、商号なのか商標なのか？
商標の場合では、ある大きさの分野をカバーするカテゴリーの商標なのか？または個別商標なのか？
また、当面は個別商標であるが、将来はカテゴリー商標に成長していくことを想定しているのか否か？
と云った商標政策にかかわる位置づけなど。
このように、課題のネーミングが企業の中でごのように位置づけられているのかを的確に把握することが必要です。それによって課題のネーミングが、その企業の他のネーミングや全社的なネーミング政策とのバランスをとることができるからです。
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ネーミングを開発する際には、言語探しや造語作業の前にきちんと抑えておかなければならない事があります。
１）全社的ネーミング体系
・商号、商品マーク、サービスマークの全体把握と、今後のあり方
２）開発すべきネーミングの範囲
・開発するネーミングは何か、商号なのか商標なのか？
商標の場合では、ある大きさの分野をカバーするカテゴリーの商標なのか？または個別商標なのか？
また、当面は個別商標であるが、将来はカテゴリー商標に成長していくことを想定しているのか否か？
と云った商標政策にかかわる位置づけなど。
このように、課題のネーミングが企業の中でごのように位置づけられているのかを的確に把握することが必要です。それによって課題のネーミングが、その企業の他のネーミングや全社的なネーミング政策とのバランスをとることができるからです。
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ネーミングの開発 −基本と応用−（１）
もともとネーミングという言葉は「名付ける」という意味の動詞だったものを、広告業界が「商品やサービスに名前をつけてＰＲすること」の意味に使うようになったものです。
現在では、ＰＲするために名前をつけたもの全てをネーミングと呼びます。
ビジネスの場面においてのネーミングを考える場合、理解しておかなければならないのは『商標』との関連です。
商標とは法律用語であり、ネーミングやマークを特許庁に届け出て、審査の結果独占権を与えられた（＝つまり法的に保護された）ものを意味します。
勿論全ての商品やサービスのネーミングが登録されて『商標』化されている訳ではありません。商標登録には、さまざまな法的規制があり、前提条件を満足していないと登録できないからです。
どんなに苦心して開発したネーミングであっても、他社の商標登録済みの場合は、もちろん登録・使用できませんので、白紙撤回せざるを得ません。ビジネス場面においてのネーミングを考える鍵は、商標の理解にあります。
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現在では、ＰＲするために名前をつけたもの全てをネーミングと呼びます。
ビジネスの場面においてのネーミングを考える場合、理解しておかなければならないのは『商標』との関連です。
商標とは法律用語であり、ネーミングやマークを特許庁に届け出て、審査の結果独占権を与えられた（＝つまり法的に保護された）ものを意味します。
勿論全ての商品やサービスのネーミングが登録されて『商標』化されている訳ではありません。商標登録には、さまざまな法的規制があり、前提条件を満足していないと登録できないからです。
どんなに苦心して開発したネーミングであっても、他社の商標登録済みの場合は、もちろん登録・使用できませんので、白紙撤回せざるを得ません。ビジネス場面においてのネーミングを考える鍵は、商標の理解にあります。
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商品開発 第９章 商品開発の進め方−パネルテストとテスト販売−（３）
【テスト販売】
テスト販売の目的は、その商品の市場性、つまり売れる商品かどうかを実際の売場販売して確認することです。
新製品の発売前に地域や業態・店舗・顧客などを限定して試験的にマーケティングを行い全国発売や本格発売の参考にします。
ただ気を付けなければならないのは、テスト販売で売れたとしても、商品が良くて売れたのか？売り方が良かったのか？テスト地域の特殊性で売れたのか？の原因を明確に把握できなかったら評価できません。売れなかった場合も同じです。
従って、テスト販売するためには、事前の準備が大切になります。
特に、仮説を明確化しておかなければなりません。『何をテストするのかを決めておかなければなりません。』
パッケージなのか？陳列方法なのか？価格ラインなのか？容量なのか？などです。
そして、当初設定した仮説についての修正が、生産段階に至るまで即応できるようにテスト販売の企画を検討しておく必要があります。
テスト販売の目的は、その商品の市場性、つまり売れる商品かどうかを実際の売場販売して確認することです。
新製品の発売前に地域や業態・店舗・顧客などを限定して試験的にマーケティングを行い全国発売や本格発売の参考にします。
ただ気を付けなければならないのは、テスト販売で売れたとしても、商品が良くて売れたのか？売り方が良かったのか？テスト地域の特殊性で売れたのか？の原因を明確に把握できなかったら評価できません。売れなかった場合も同じです。
従って、テスト販売するためには、事前の準備が大切になります。
特に、仮説を明確化しておかなければなりません。『何をテストするのかを決めておかなければなりません。』
パッケージなのか？陳列方法なのか？価格ラインなのか？容量なのか？などです。
そして、当初設定した仮説についての修正が、生産段階に至るまで即応できるようにテスト販売の企画を検討しておく必要があります。
商品開発 第９章 商品開発の進め方−パネルテストとテスト販売−（２）
パネルテストは、自社の開発商品と手本商品や競争商品との比較テストが必要になります。
自社の開発した商品だけの単独テストだけでは、開発した商品の相対評価がえられませんので注意して下さい。
また、パネルテストは形態として次のような手法があります。
１）ＣＬＴ（セントラル・ロケーション・テスト）
人が集まりやすい場所で、できるだけ多くの人を集めて評価してもらう方法です。
主に味や見栄えなどを開発する開発の比較的最初の段階で用います。
２）ＨＵＴ（ホーム・ユース・テスト）
試作商品を家庭の中に持ち込んで、競合品と使い比べて評価してもらう手法です。
開発の完成段階で主に用います。
パネルテストは手本商品・競争商品との相対評価を求める時にだけ行うとは限りません。
自社の看板商品の味を変えずにコストを引き下げたい場合でも用いられます。
目隠しで比較テストを行い、手本商品との味の違いがなくなるまで（統計的に差が無いレベル）試作とパネルテストを繰り返します。
この場合は、手本商品より美味しいかどうかが問題ではなく、あくまでも手本商品と味が同じかどうかが重要なテーマになります。
この場合のパネルテストのパネラーは、専門的に教育された専門パネラーで行うことが普通です。
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自社の開発した商品だけの単独テストだけでは、開発した商品の相対評価がえられませんので注意して下さい。
また、パネルテストは形態として次のような手法があります。
１）ＣＬＴ（セントラル・ロケーション・テスト）
人が集まりやすい場所で、できるだけ多くの人を集めて評価してもらう方法です。
主に味や見栄えなどを開発する開発の比較的最初の段階で用います。
２）ＨＵＴ（ホーム・ユース・テスト）
試作商品を家庭の中に持ち込んで、競合品と使い比べて評価してもらう手法です。
開発の完成段階で主に用います。
パネルテストは手本商品・競争商品との相対評価を求める時にだけ行うとは限りません。
自社の看板商品の味を変えずにコストを引き下げたい場合でも用いられます。
目隠しで比較テストを行い、手本商品との味の違いがなくなるまで（統計的に差が無いレベル）試作とパネルテストを繰り返します。
この場合は、手本商品より美味しいかどうかが問題ではなく、あくまでも手本商品と味が同じかどうかが重要なテーマになります。
この場合のパネルテストのパネラーは、専門的に教育された専門パネラーで行うことが普通です。
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商品開発 第９章 商品開発の進め方−パネルテストとテスト販売−（１）
【パネルテスト】
パネルテスト」とは、商品の試作段階で必要に応じ、繰り返される必要があります。
パネルテストの目的は次の３項目の確認のために行います。
１）顧客の不満などの『不』の解消が仮説どおりに実施できているかを確認すること。
２）手本とする商品の優れている点を十分学んで、吸収するべき点は計画通り吸収できているかどうかの確認。
３）競合商品と比べて、自社商品の特徴などのついての差別化ができているかどうかの確認。
試作商品のテストについては、成分分析試験・保存試験、物によっては耐久性試験などの、商品そのものについての理化学的アプローチによる商品テストと、商品を実際に使用する顧客の側に立っての人間工学的なアプローチをする商品テストがあります。
パネルテストとは、人間工学的商品テストの代表として広く行われています。
パネルテストによる人間工学的なアプローチとは、理化学的なアプローチではテストできないことを主な内容としています。
○食品・・・試食・試飲による味覚のテスト
○衣料品・・・試着による着心地テスト
○家庭用品・・・使用による使い勝手のテスト
その他、見栄え・色合いなどの視覚テスト、香りなどの嗅覚テスト、皮膚などの刺激テスト、音声などの聴覚テストなど、商品のジャンルで色々変わりますが、理化学的アプローチでは判断できない、人間の五感によるテストを行います。
〜人の感覚〜
試食や試飲などのテストの場合、一番最初に食べたモノが、より美味しく感じる傾向があります。それを踏まえてテスト計画を作成する必要があります。
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パネルテスト」とは、商品の試作段階で必要に応じ、繰り返される必要があります。
パネルテストの目的は次の３項目の確認のために行います。
１）顧客の不満などの『不』の解消が仮説どおりに実施できているかを確認すること。
２）手本とする商品の優れている点を十分学んで、吸収するべき点は計画通り吸収できているかどうかの確認。
３）競合商品と比べて、自社商品の特徴などのついての差別化ができているかどうかの確認。
試作商品のテストについては、成分分析試験・保存試験、物によっては耐久性試験などの、商品そのものについての理化学的アプローチによる商品テストと、商品を実際に使用する顧客の側に立っての人間工学的なアプローチをする商品テストがあります。
パネルテストとは、人間工学的商品テストの代表として広く行われています。
パネルテストによる人間工学的なアプローチとは、理化学的なアプローチではテストできないことを主な内容としています。
○食品・・・試食・試飲による味覚のテスト
○衣料品・・・試着による着心地テスト
○家庭用品・・・使用による使い勝手のテスト
その他、見栄え・色合いなどの視覚テスト、香りなどの嗅覚テスト、皮膚などの刺激テスト、音声などの聴覚テストなど、商品のジャンルで色々変わりますが、理化学的アプローチでは判断できない、人間の五感によるテストを行います。
〜人の感覚〜
試食や試飲などのテストの場合、一番最初に食べたモノが、より美味しく感じる傾向があります。それを踏まえてテスト計画を作成する必要があります。
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